コンサルタントを雇った経験さえもお金に換えることができる

知識や経験をお金に換えるにはかなりの経験や専門性が必要だと思われがちですが実はそうとは限りません。

最も簡単な方法として過去にコンサルタントを雇った経験を活かすという方法があります。

コンサルタントを雇うメリットとして

1.問題解決やビジネスアイデア創出のため
2.やらざるを得ない状況をつくるため
3.新たな収入源を手に入れるため

といったものがありますが、おそらく「1」以外はピンとこないですよね。

「2」は置いといて、「3」が重要なポイントになるんですね。

1.問題解決やビジネスアイデア創出のため

これは基本中の基本で、要するに何らかの問題を解決したいときや、課題をクリアしたいときにコンサルタントを使います。

あるいは、ビジネスモデルの構築といったゼロからイチにする場合も使います。

誰もがイメージするコンサルタントの一般的な使い方なのでここでは深くは触れません。

やらざるを得ない状況をつくるため

起業家や経営者は孤独であったり、組織のトップに君臨してたりするので、いつでもサボることができてしまいます。

やるのもやらないのも自分次第ということです。

しっかり計画を立てて日々、コツコツをタスクをクリアしていける人は起業家でもけっこう少ないです。

もちろん、取引先とのやりとりはやらざるを得ない環境にあるのですが、自分のこととなると後回しにしてしまうんですね。

なので、ビジネスは回っているけど取引先やクライアント中心に回っているので、自分の成長のためのタスククリアが進まないとか、ビジネスを効率化することが後回しになって労働の対価でしか収入を得られない、というサラリーマンに少し毛が生えたような状況でビジネスをしている人は多いです。

しかし、労働時間を少なくして対価を増やしていこうと思うと、ここが一番重要なポイントになります。

そういった弱みを管理してくれるのがコンサルタントだということを意外と知りません。

新たな収入源を手に入れるため

ここの意識を持っている人は皆無です。

どういうことかと言うと、コンサルタントから得たノウハウを使って実践して成果が出たものに関しては、ガンガン横流しすれば良いんですよね。

もちろん、ケチなコンサルタントはそのノウハウの使用料を取ったりしますが、僕なんかは全然横流しOKでやっています。

それはコンサルタントを雇った人の特権だと僕は昔から思っているので。

何だったら、コンサルティング契約中に時間に余裕のあるクライアントには、コンサルティングビジネスを始めてもらいそのクライアントが対応できないところはバックで僕がサポートしてたりするくらいです。

何でこういったことをしているかというと、問題解決をして売上を伸ばすだけではなく、その解決方法自体を商品にしてもらいマネタイズのチャンスを増やしてもらうためです。

コンサルタントを雇うときは目先の出費だけで判断したりせず、お金を生むチャンスをたくさん持っているコンサルタントに依頼してください。

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コンサルタント歴11年(フリーでは4年目)。プロフィット・ミックスも順調。毒舌だけどネガティブ思考。でも楽観主義。本業はコンサルタントでありながらブログは30万PVを超える月もある。セミナーが大嫌いなマーケティングコンサルタント。

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